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                          作者︰888666 來源︰ 日期︰2016-1-26 8:59:10 人氣︰1117 加入收藏 評論︰2 標簽︰

                          2016年周口市保安服務公司工作報告

                          保安公司總經理  鄭明山

                          (二0一六年元月十九日)

                          各位領導、同志們︰

                             現在,我受楊書記的委托,作工作報告。

                            一、2015年工作簡要回顧    

                             在市局黨委的正確領導關懷下,在市局治安支隊的正確指導和大力支持下,在廣大客戶的 合照顧下,2015年度,公司黨總支班子嚴格落實“團結、提高、安全、效益”的發展建設思想以科學務實,拼搏奮進的工作姿態,帶領各級管理人員和廣大保安員努力工作,銳意進取,業務經營,安全管理和企業文化建設等各項工作都取得了一定的成績,為推進行業】搗 埂 襠緇岷托澄榷ㄗ齔雋擻τ械墓獻。

                            (、加強組織領導,進一步提高了黨總支班子建設水平

                          9月25日改選了公司黨總支並調整了經理的工作分工。成立了相應的黨支部,即︰機關黨支部 涸說持?俊?思擠賴持?/span>。黨總支制定了加強自身建設的措施,確立了“團結一心,振奮精神,強化觀念,轉變作風,改進方法,樹立形象”的奮斗目標。確立了“團結、提高、安全、效益”八字方針“忠誠、擔當、內行、干淨”的做人做事準則。堅持“穩定中理清思路,發展中解決問題”。堅持黨管黨員黨管公司黨管人事黨管財務。堅持呀餐漚帷 泊缶腫魑﹤憂孔隕斫ㄉ璧暮誦模 蝦玫貫徹了民主集中制和黨總支集體領導下的經理分工負責制,硬起手蠛葑?撤緦 ㄉ瑁 嘧擁哪哿 禿耪倭 徊皆強,整體形象贏得了廣大員工的好評。堅持把選人、用人上升到事關公司興衰成敗的高度來認識。堅持德才兼備和任人唯賢的用人標準。堅持走群眾路線、嚴格考核、嚴格程序,堅決抵制不正之風,叫響了把學習作為做人、做事、經理的第一需要的口號,唱響了團結的主旋律。采取了統一計劃安排,分組織實施,統一檢查講評,切實加強監督拇朧  葑?艘話噯說睦礪堊 埃  熗伺厚的學習氛圍,參加學習率達100%;進一步加大了考、幫、建的力度,黨總支書記,總經理親自帶隊,深入押運大隊,對個別問題較多的大隊重點進行幫助。無論是公司進人,還是班子調整,或是重大財務支出等都堅持集體研究。在看得見,摸得著的“熱點”問題上敢于較真,效果異常明顯 詮 窘ㄉ柚薪蝦玫姆 恿撕誦牧斕甲饔謾/span>

                              (二)、 加強思想教育,確保了廣大員工的穩定

                              2015年上半年,紀委查賬,有關人員被抓,人員流失,業務流失,班子不團結,不思進取,公司上下一片混亂,處于無組織無紀律狀態,員工思想極不穩定。為了徹底扭轉局面,穩定員工的思想,轉變工作作風,改進紀律作風,增強凝聚力,提高戰斗力,調動廣大員工的工作積極性和創造性,從10月8日開始,公司開展了為期一個月的“三嚴怠弊ㄌ飩逃畽 nbsp;以“三嚴三實”為重點,以改進紀律作風為突破口,大力改進服務作風、紀律作風,大力增強責任意識、主人翁意識,大力提倡嚴格求實、無私奉獻精神,大力倡導依法辦事、按章經營理念。大力改進思想滑坡、信任缺失責任不強、工作麻木為職不為、意志消沉只講私利、不負責任投機鑽營、工作浮漂作風渙散、不講團結特權思想等頑癥邀請市紀委宋前進主任講法紀課,公司耿學爭、韓宏蘊、韓春堂分別圍繞“團結、提高、安全、效益“八字方針進行授課輔導,開展批評與自我批評,對照檢查,查擺剖析,整改建制,使全體員工普遍受到一次深刻的職責教育、法治教育、道德教育、紀律教育,使公司的整體素質、整體形象、紀律作風得到改變,實現團結一心、振奮精神強化責任、勇于擔當依法做事、規範發展、嚴明紀律、外樹形象;通過狠抓思想政治建設,公司領導和員工的精神面貌發生了可喜的變化,政治堅定性和思想道德純潔性進一步增強,確保了公司的高度穩定和集中統一。

                            完善管理制度,提高了公司正規化水平

                          根據公司發展需要,整合了機關機構設置,設立了“行政管理部”、“物資裝備部”、“人力資源部”、“財務保障部”四大主要職能部門,按照部門職能作用進行明確職責,做到人、財、物、事有人管、管得住、管得順,避免業務交叉,有效解決了公司有事互相推,有事沒人管,不知找誰管的混亂局面。在改革管理制度的基礎上,深入調研,廣泛征求廣大員工的意見和建議,建立財務管理制度人事管理制度》、《行政管理三十條》和《十條禁令》,做到有章可循,有規可依使公司的規範化、制度化、正規化建設跨上了一個新的台階

                          (四)狠抓押運業務,圓滿完成全年目標任務

                              守押中心在公司內憂外患的情況下能夠遇亂求穩,正常工作,圓滿完成了全年守押任務,為公司的發展做出了應有的貢獻一是主管押運工作的領導重視業務訓練和管理常掛心,對車輛運行和槍彈管理常抓不懈。二是押運中心三位副主任對分管工作各負其責,敢于負責,保持守押工作穩步進行,沒受公司亂象的干擾。他們經常以會代訓,倡導新風氣,弘揚正能量,帶領隊伍弘揚“四種精神”狠抓“四個建設”強化“四個服從”、確保“四個安全”;廣大隊員都/span>立足本職,干事創業,不信謠言,踏踏實實干好工作。三是各押運大隊長認真履行職責保證守押工作安全穩定。太康押運大隊長張海亮同志,在人員多,業務量大,車輛舊,路況差,困難多的情況下,操心盡力,想方設法,以游﹤遙 慌魯鑰啵 慌魯鑰鰨 倘韙褐兀 繁9?魅撾竦腦猜瓿桑換囪粞涸舜蠖映?員冢 崛筒話危 細窆芾恚  臧踩 奘鹿省I蚯鷓涸舜蠖映?炖冢 7洞,言傳身教,科學管理,車輛養護始終如一。四是守押隊員較高的素質和事業心,確保了押運工作“四個安全”。實現了全年143輛運鈔車行程約300萬公里,累計用槍32萬次,未發生重大事故,未發生子彈丟失事故,未發生槍支走火事故,未發生憑證包(款箱)丟失事故,未發生車毀人亡事故。

                          (五)、加強後勤建設,綜合服務能力有了明顯提高

                          認真貫徹落實市紀委“開展財務整頓,汲取教訓,嚴格經費支出,杜絕貪污反對浪費”的要求,嚴格落實財務管理制度,注重開源節流。理清了車城和苗圃基地的賬目,追回了欠款400多萬元,清理欠款600多萬元。全年營業收入5700萬元,上繳利稅200多萬元。公司招經費比去年下降了55%,車輛燃油費、修理費比去年下降了30%。同時,投資200萬元購買11輛運鈔車,投資120萬元購買槍櫃、彈櫃、頭盔、防彈背心以及機關和各大隊的辦公設施。拿出100多萬提高了廣大員工的工資待遇,改善了大隊的辦公條件和隊員的生活,綜合服務能力明顯增強,為創建幸福企業,提供了強大的物質保障。

                          以上成績的取得,是大家努力奮斗的結果,在此,我代表黨總支,對于廣大員工的辛勤付出表示衷心的感謝。

                          二、存在的主要問題和教訓

                          同志們,2015年我們的各項工作雖然取得了一些成績,但存在的嚴重問題我們不能忽視,不能說了就算了,不能一帶而過。必須深刻總結教訓,特別是以下幾個問題,必須講清楚,弄明白。

                          (一)、財務管理混亂,違紀違法嚴重

                          在財務的管理上沒有嚴格按《會計法》、《公司法》、《審計法》以及公司財務管理規定執行。財務制度不健全、不完善,對財務人員把關不嚴,沒有持證上崗,沒有交叉使用,缺乏監督機制,現鴯芾  遙   奼悖 鍪又貧裙芾恚 懷鋈說墓芾恚 魷致一ㄇ  銥 ? ㄇ 笫執蠼牛 蟪源蠛齲  釹眩  釧接茫  釧醬媯 ﹥嘸俜?,虛報冒領,甚至發生設小金庫、搞賬外賬、挪用、貪污公款等違法違紀案件。其主要原因是沒有樹立正確的人生觀、價值觀和金錢觀,拜金主義思想嚴重,法律觀念淡薄,經不起金錢的誘惑,做事無原則、無底限,思想上滑坡,行為上越軌,拿法律當兒戲,以身試法,結果是受到了法律的制裁。給公司經濟造成嚴重的損失,給公司聲譽造成了嚴重的影響。教訓是深刻的,內幕是驚人的,後果是嚴重的,下場是可悲的,前車之鑒,不忘後事 Γ  竟 救 逶憊? 髁 返娜松邸 壑倒邸 鵯 邸 賴鹿郟 峋齙種瓢萁鷸饕宓牟渙誘惑和侵蝕,廉潔自律,遵守法律法規和財務管理制度,防止走歪跑偏,犯錯誤。

                             (二)、班子不團結,軟弱無力

                              請大家思考,2015年在紀委查賬還沒有結束,公司四人先後批捕,業務流失,人心不穩,在此情況下,公司班子仍然不團結,爭權奪利,相互猜忌,拆台不補台,只琢磨人不琢磨事,缺乏溝  斫庥脛?鄭 鍪祿?嗤期茫 嗷?岡穡 ?魃閑尾懷珊狹Γ 揮寫缶忠饈叮 揮心哿Γ 揮姓蕉妨Γ 揮瀉耪倭Γ 揮杏跋熗ΑK悸凡磺澹  陸鎝錛平希 笫虜喚蒼 潁 ?麻丟西瓜,主要矛盾主要問題,急事、難事、大事,事關公司發展前途命運的議而不決,決而不行,行而無果,果而不實,導致很多正常工作滯後,員工思想不穩定,執行標準不高,員工不知所措,不知該听誰的好。造成項城押運業務的流失,給公司造成了320余萬元的經濟損失和嚴重的不良影響。其主要原因是領導班子責任心不強,思想覺悟不高,素質修養不高,大局意識不強,集體觀念不強,發展眼光不高,胸懷不寬廣。事實再次證明這樣一個真理︰團結出成績,團結出戰斗力,團結出凝聚力,團結出效益,團結出人才,團結就是力量。

                             (三)管理不靠制度靠人治

                              公司發展這麼多年,一直沒有形成系統的規範的管理制度,制度執行看人而定,因人而異,嚴下不嚴上,嚴他不嚴己,嚴關系疏的不嚴關系親的,甚至親戚朋友不講制度,造成制度形同虛設,寫在紙上,掛在牆上,說在嘴上,就是不落實到工作中,行動中。人事管理不規範,在人員的任用和選拔上任人唯親,隨意性大,摻雜過多的人情關系,業務管理不規範,特別是人防、技防業務,沒有堅持公司利益,沒有堅持廣大員工的利益,不能正確處理國家、集體與個人的關系,假公濟私,損公肥私,借改制之名,行撈錢之實。使人防、技防游離于公司的有效管控之外,造成公司經濟損失200多萬元,車輛管理不規範,使用混亂,數量不清,拿公車送人情,公車私用,部分車輛根本沒有公司業務,維修、保養、加油,程序亂,浪費大,僅維修保養費年浪費80多萬元。公司的發展沒有一套行之有效的制度、措施是不會有希望的,家族式管理決定著兔子尾巴不長,人治化管理,人走公司衰,所以,不引進現代企業管理機制,不實行制度化、規範化管理,永遠不會做大做強。

                              三、 2016年主要工作任務部署

                          今年是我公司建設和發展的關鍵之年。如果今年公司建設能順利發展,就為今後長期發展奠定了更好的基礎,否則,將延緩公司的進步,遺失發展的機遇。2015年四季度,我們已經取得了較好的成績。2016年是各項工作見成效,出成績的關鍵時期,我們面臨的任務將更加艱巨,困難也會很多。創造一個好的局面不容易,保持和發展下去更難。所以,我們必須要學會負重爬坡,完成2016年的各項工作任務。

                          2016年公司建設總的要求是︰堅持不懈的深入貫徹“團結、提高、安全、效益”的八字方針。確保“三個不變而有新的發展”。即“堅持實現穩定發展大局的決心不變”;堅持“三嚴三實”的思想教育成果轉化的決心不變;堅持完成押運業務為中心的各項工作任務的決心不變。實現公司建設全面推進,整體發展。實現上述要求,各部門各大隊都要突出抓好以下七個方面。

                             1、繼續抓好班子建設,充分發揮戰斗堡壘作用

                             領導班子要堅持發揚集體領導,民主決策制度,班子成員要嚴格自律,自覺維護班子團結,自覺遵守規章制度,自覺履行工作職責,切實發揮模範帶頭作用,把公司班子建設成為動力勁強,形象良好,作風頑強,引領企業健康發展的堅強戰斗堡壘。

                          2、唱響建設“幸福企業”主旋律,增強員工歸屬感

                          建設幸福企業崇尚“友愛共贏,勤儉拼搏,好學敬業,厚德守法”等道德,是增強員工幸福指數,增強企業核心的競爭力和生存發展能力的具體體現。

                          建設幸福企業是員工的核心需要;是企業可持續發展的需要;是企業的社會責任。目的是讓員工與公司之間有一種親密無間的歸屬感,讓員工把公司當成一個大家庭,公司把員工當主人。幸福的目標是快樂的工作,共同富裕,共同發展,安全健康,受到認可和尊重。它是倡導為自己、親友、同事和大眾的幸福,而生活和工作,倡導相互關心、相互幫助、相互愛護、團結協作、文明禮貌;倡導共贏、勤勞、借鑒、敬業、認真、仔細等美德;倡導和諧友愛、共贏互利、穩定高效地實現自己、家人、同事和企業的經濟利益的科學合理的生活方式、工作方式和管理模式。

                          建設幸福企業要從以下幾個方面努力︰一是要建一個和諧友愛的企業。讓員工之間,上下級之間做到五多︰多看別人的長處,多想別人的好處,多幫別人的難處,多補台少拆台,多琢磨事少琢磨人。二是要建一個快樂工作的企業。在工作中讓員工感到愉快,使員工自願的接受任務,高標準的完成任務,為公司的發展做積極的貢獻。三是要建一個共同富裕的企業。讓公司興衰是我的責任,是大家的責任,在員工心中生根發芽,大河沒水小河干,大河有水小河滿,只有公司發展了,營利了,才能給員工更豐厚的回報;四是要建一個受人尊重的企業。首先在公司內部,要自己尊重自己,員工相互尊重,上下級相互尊重,通過高標準的服務,贏得客戶和社會各界的認可與尊重,提升保安隊伍的社會地位,讓員工從內心深處真正感受到“我是保安我驕傲”的深刻含義。

                          3、大力開展貫穿全年以“愛崗敬業做主人,我為公司添光彩”為主題的教育活動

                          為加強公司員工的凝聚力,淨化員工思想,公司將結合去年存在的各類問題和工作存在的突出問題以“愛崗敬業做主人,我為公司添光彩”為主題的教育活動,根據特定的時期和特定的事件,采取經常性教育、基礎教育、專題教育和階段性教育相結合,教育與組織活動相結合。適時開展法紀教育,廉政教育,三大制度再學習;反對鋪張浪費,提倡厲行節約專題教育;正人品,樹正氣的作風紀律教育;愛崗敬業,無私奉獻職業道德教育。根據教育的內容,組織開展百日安全競賽,演講比賽,蹲點包隊幫扶等靈活多樣的相應的活動。在教育形式上要做到實現幾個轉變︰一是從傳統的灌輸方式教育向以桿搗  率到逃攘榛畹慕逃問階 洌 餼齪媒逃腥力和吸引力的問題,二是從事後教育向事前事中教育轉變,解決好不願學習的問題;三是從單純的警示教育向勤政廉潔教育一起抓轉變,解決好反腐倡廉與企業經營管理兩張皮的問題;四是從機關、管理人員教育為主向基層教育、自我教育一起抓轉變,解決好多元化,多層次,多方式的教育體系問題;五是從集中教育向經常化教育,分組教育轉變,解決好教育效果縱深開展問題,實現教育的制度化,經常化、法制化的長效機制。

                          4、大力開展“雙十佳”評選活動,營造濃厚的創優氛圍

                          為進一步推進公司創建幸福企業的進度,規範保安隊管理,提高公司保安隊伍政治素養和業務技能,提升整體形象和服務質量;營造良好而濃厚的爭先創優的氛圍,促進公司保安隊伍的專業化、正規化建設,以營造和諧公司為目標,以加強保安隊伍管理為抓手,在公司上下掀起“比隊伍管理嚴格,比工作作風過硬,比業務技能精良,比服務項目客戶滿意”的“雙十佳”評選活動的熱潮。即“十佳優秀保安員、十佳模範管理者”,采取定標準、定條件等不同形式面向社會各界進行投票,各評選出10名,大張旗鼓的宣傳、表彰和頒發證書,以精神獎勵和物質獎勵相結合,弘揚先進,激勵斗志,傳遞正能量,使公司整體工作再上新台階。

                              5、辦好五件實事,充分體現黨總支對員工的關心

                              為了增強員工團隊意識,凝聚力和協作精神,提高身體素質,改善同事關系,緩解工作和生活壓力,活躍公司文化生活,營造和諧快樂工作的氛圍,加強企業文化建設,體現黨總支的溫暖,讓員工快樂的工作,提升員工幸福指數,2016年為廣大員工辦好五件實事,即︰接一次走訪慰問活動、組織一次員工健康體檢、為員工做一套職業形象工裝、一次員工外出考察學習、利用婦女節、建軍節、中秋節和元旦節組織策劃一台保安文藝晚會。

                              6、加強人技防合法管理,實施目標責任制

                              為加快人、技防業務的發展,規範人技防工作的發展行為,健全目標責任管理體制,加強公司對人技防業務的有效管理,推動公司管理工作的合法性和科學性,正確處理國家、集體和個人的關系,堅持確保國有資產不流失的原則,堅持有利于糾錯、有利于發展、有利于規範的原則,堅持責、權、利相結合的原則;以明確責任、權利和義務,增強公司抗風險能力,提高市場競爭力,公司與人、技防簽訂年度目標管理責任書,總體實現人、技防業務公司營利180萬元的經濟目標,努力拓展新崗點,新客戶。

                          人防業務一是在拓展上要抓大保高,規模發展。對大崗點、保安員多的崗點要抓牢,提高服務質量,增強服務意識,樹立保安形象,對服務費較高的崗點,要確保不流失、穩增長,加大拓展力度,形成規模化、集團化發展態勢。二是要綜合服務,提高檔次。利用公司保安服務客戶點多、線長、面廣的優勢,實行人技防捆綁模式,人防科技化、科技簡約化、治安防範立體化,充分利用科技手段,提升服務檔次,打造一個立體化、智能化、簡約化、便捷式的治安防控網絡。三是優化組合,規範管理,形成系統、高效、優質、安全的服務隊伍和高素質的專業輔警力量。

                           技防業務要學習和掌握科技防範的核心技術,引進和使用先進的科技防範技術,佔領技術防範領域的制高點。不斷探索新技術和新的經營管理方式;高端科技的安裝與維修(如公共視頻監控的維修、金融單位、金融營業網點、科技防範設備的維修、重要部位科技防範設備的安裝與維修),使科技防工作邁出新步伐,再創新層面,形成企業競爭優勢。

                          7、嚴格押運工作精準化管理,做優做強支柱產業

                          押運業務是公司的主要盈利性產業,押運中心肩負著光榮而艱巨的使命,在新的一年里,公司領導仍把押運工作放在重中之重的位置。希望你們在管理上切實做到精、準、細、嚴。要精到人員的每個崗位,車輛、槍支每個零部件和每個服務對象的每個點;要準到每個動作,每個環節,每個部位;要細到每個操作流程,每個押運過程,每個交接手續;要嚴到每個大隊,每個車班組,每個隊員。在服務上要以安全、準點、優質、高效為核心,在集約化發展的基礎上走好多元化發展道路。努力尋求新的利潤增長點,開展為社會團體、黨政機關,企事業單位提供押運業務;開展銀行信托、有價證券的長途押運業務;開展絕密文件、高考試卷、證券、黃金珠寶、古董字畫的押運業務;開展各高速收費站的押運業務;爭取承接中石化、各醫院的上門收款業務,農聯社及各專業銀行縣支行的ATM機的加鈔、清機、維護業務和外包工作;各村鎮銀行的款箱押運與寄存業務,沈丘、扶溝、淮陽三個縣就地入庫降低成本,減少風險。在隊伍建設上,要結合行業的特點,崗位的設置,人員的分布,處理好工作任務與崗前培訓、在崗輪訓的關系,適時開展大練兵活動,做到練為戰、練精兵,確保能拉得出,打得贏,戰得勝,打造一支政治合格,作風優良,素質過硬,紀律嚴明,完成任務好的專業化,正規化,職業化的守押隊伍,完成好為建黨95周年獻禮的匯報表演任務。

                          同志們,在新的一年里,我們要在市局黨委的正確領導下,在市局治安支隊的精心監管下,解放思想,振奮精神,開拓創新,負重前行,圓滿完成各項工作任務,為我市的社會治安穩定做出新的、更大的貢獻


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