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                          作者︰888666 來源︰ 日期︰2016-12-17 9:42:46 人氣︰569 加入收藏 評論︰0 標簽︰

                          為全面檢查年度工作完成情況,經公司黨總支研究決定,擬于2016年12月下旬進行年終考評。

                          一、 指導思想

                              依照黨總支“保安全,增效益,創品牌,樹形象”的年度工作目標,本著“全面客觀,公平公正、實事求是”的原則,按照“自述自評、民主評議、座談了解、業務考、實地查看”的方法步驟,對機關、押運、人防各大隊和技防進行認真、嚴格的考核,通過考核,認真總結經驗,查找不足,搞好總結講評獎勵。不斷強化機關基層班子建設和隊伍素質,夯實基礎,全面建設過硬隊伍,全面提升精確化管理水平。

                          二、 組織領導

                          考核領導小組

                           長︰楊立德

                          副組長︰鄭明山

                           員︰耿學爭 桂長虹 楊書杰 麻立雲 祁傳偉

                                  王林杰   韓春堂 陳思宇 張振行

                              三、考核內容(附表)

                             (一)班子建設

                          1、班子團結,戰斗?葑饔梅 尤何;2、組織健全、堅持民主集中制、黨員評議、黨課教育等七項組織生活制度開展情況如何;3、加強兩支隊伍建設,兩支隊伍作用發揮如何(年內單位先進事跡被公司宣傳的加分);4、強化兩個能力建設,全面建設成效如何(公司安排重大活動完成出色加分);

                          (二)日常管理

                           日常管理工規範︰

                          1、制度是否健全,落實是否到位;2、各種登統計是否規範完整;3、經常性管理工作是否到位、服務是否到位,隊員是否滿意、經理是否滿意、客戶是否滿意;4、經常性思想工作是否到位,學習教育、家訪談心等制度是否落實、有無隊員嚴重違紀違法事件。

                          人防檢查考評︰抽查大隊服務崗點1-3個,(100人以上大隊抽2個崗點),檢查隊員儀容儀表、環境衛生、執勤情況、各項制度落實情況以及客戶是否滿意。

                          押運大隊檢查︰

                          1、各項登統計台帳是否齊全,登記是否及時、是否漏登、亂寫亂畫不規範;2、人員、車輛、槍彈等管理制度落實情況。人員著裝、形象、服務質量及管理規範情況,隊伍穩定情況;槍彈擦拭保養及使用管理;車輛維護保養及裝備配置使用情況;3、大隊各種庫室衛生及設施設備維護使用情況。(4)大隊財務開支帳目是否合理,車輛油料損耗是否登記。

                             (三)學習教育

                          “兩學一做”與“說主人話、做主人事、擔主人責”教育以及經常性思想教育活動的落實效果。檢查隊員學習筆記與大隊長組織學習討論記錄。

                          (四)業務技能

                           檢查大隊在崗訓練落實情況,平時業務訓練和應急預案演練的落實情況,能否做到人員、時間、內容及效果四落實。

                          (五)安全工作

                          能否落實安全制度、制定安全措施、進行安全教育、明確安全責任。1、安全管理措施落實情況;2、槍彈車輛、標的物安全使用管理情況;3、大隊車輛交通事故率,公司賠償數額及其它事故造成的損失賠償數額。4、結合百日安全活動評比,抽查大隊安全目標責任落實情況。

                               四、考評原則

                          (一)年終考評與平時工作評比相結合的原則。

                              (二)年終考評與安全大檢查相結合的原則。

                          (三)年終考評與“百日安全”、“雙十佳”評比相結合的原則。

                          (四)堅持“能上能下、能進能出、能多能少”的原則。根據考評結果,引進競爭機制,優勝劣汰,公平競爭,獎罰分明。該晉升的晉升,該降職的降職,該撤職的撤職,該獎勵的獎勵。

                          五、方法步驟

                          (一)黨總支統一組織,抽調機關相關人員,統一時間、統一標準、注重效果,一把尺子量到底。

                               (二)按照德(佔20分)、能(30分)、勤(20分)、績(30分)四項總分100分值統計。(德︰由本人述職、客戶評價、民主測評、學習教育四項成績確定分值;能︰按照班子建設能力和業務訓練管理能力確定成績;勤︰日常管理工作能力和組織管理能力;績︰工作落實到位情況︰單位人、車、槍彈事故率,年內取得先進成績、平時工作評定及總支評定)

                          (三)考核分四步進行︰1、個人述職,結合自己的工作講成績、查不足、作自評。

                          2、民主測評。組織不少于90%以上人員進行民主測評。

                          3、座談了解。找不同層次、不同崗位的人員座談、必須走訪客戶。

                              4、黨總支綜合評定。

                          七、考核時間

                          擬定于2016年12月下旬。

                          八、要求

                          (一)高度重視,統籌兼顧,充分做好年終考核各項準備。

                          臨近年末歲尾,各項工作任務繁雜,各單位要統籌安排好各項工作,按照考核方案做好迎考準備,確保完成好正常工作的同時,集中精力,保質保量地完成年終考核工作。

                          (二)堅持標準,嚴密組織,確保考核工作較好落實。

                          針對所考人多、面廣,既有機關人員、也有基層各大隊、各分公司人員的實際,要求在考評中,嚴格按照考核程序和標準,堅持公平、公正原則,為公司建設和發展著想,為公司黨總支負責,確保考核工作順利圓滿完成。

                          附︰

                            1、考評對象

                          2.保安公司管理人員考核民主測評表

                          3.保安公司管理人員考核德能勤績四項成績評定表

                          4.征求客戶意見表

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                                                          周口市保安服務公司

                                                     2016年12月1日


                           

                          1、機關︰張琦  王林杰 祁傳偉  韓宏蘊  徐佔力 王如事 齊文龍  于華玲 張振行 李海濤 ;機關其他人員。

                          2、人防大隊長︰謝 軍 劉利升 張楠洋 蔣文學 王長江胡磊 王子林 朱艷霞 王長江;

                          3、技防經理︰張博  劉新軍;

                          4、培訓中心︰李明;

                          5、押運中心︰韓春堂 陳思宇;

                          6、押運大隊長︰王東紅、姚俊杰、王學鍵、鄧勇、趙壁、宋祥靈、張海亮、葉前紅、徐磊、阮淼、韓錦櫳。

                          押運中隊長︰杜長城         張國華      祝慶友  劉增力 張萬俊 李鵬飛 孟春蘭 王丹杰  王政委         李智龍  李秋       賈照光  楊懷朋       于滿倉 張欽文 童程坤  夏月棟  姚慶偉 劉長彬 宋向陽      邢陽陽


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